ARNA: dicembre 2015

Inizia con il Consiglio di mercoledì scorso il cammino a pieno regime della Città Metropolitana di Genova.

Finalmente!

È stata una lunga fase, durata più di un anno, di lavori di strutturazione e assestamento.

Con l’elezione dei presidenti e dei vice delle quattro Commissioni consiliari termina di fatto il percorso di strutturazione dell’assetto amministrativo “politico”, rendendo pienamente operativo il Consiglio.

Mentre, ciò che ci interessa maggiormente, con l’approvazione dell’”ACCORDO QUADRO DI COLLABORAZIONE ISTITUZIONALE” tra Città metropolitana e Comuni e Unioni per l’esercizio di funzioni, servizi, attività e lo sviluppo di progetti di rilevanza metropolitana, l’Ente avvia operativamente quelle “forme di organizzazione in comune, eventualmente differenziate per aree territoriali” previste dalla Legge Delrio, in ordine alle modalità di organizzazione e di esercizio delle funzioni metropolitane e comunali.

Un accordo importante, come ha detto anche il sindaco Marco Doria, che incentiva e rende operativa ogni possibile forma di collaborazione fra la Città metropolitana e i Comuni del territorio.

Le collaborazioni potranno svilupparsi in particolare in tema di:

a) promozione e coordinamento dei sistemi di informatizzazione e digitalizzazione in ambito metropolitano, con specifico riferimento alle banche dati, alla gestione coordinata dei siti istituzionali, all’offerta di servizi ai cittadini e alle imprese, alla gestione e conservazione degli archivi su supporto informatico;

b) ampliamento della collaborazione nel campo delle analisi, della partecipazione congiunta a programmi, a progettazione e bandi di finanziamento comunitari finalizzati allo sviluppo economico e sociale del territorio comunale e metropolitano;

c) individuazione e sviluppo di metodologie di lavoro che sperimentate possano costituire best practices replicabili per progetti trasversali di interesse comune.

Inoltre si potranno utilizzare:

- l’ufficio comune metropolitano, nuova struttura organizzativa costituita con risorse dei partecipanti;

- l’avvalimento di uffici metropolitani, strumento con cui Unioni o singoli Comuni assegnano alla Città metropolitana attività istruttorie, preparatorie o consultive e di controllo, mantenendo la titolarità della funzione o del servizio;

- altre forme di cooperazione e collaborazione indicando obiettivi, modalità e risorse.

Uno specifico comitato (organismo tecnico-amministrativo) supporterà il sindaco metropolitano nell’impulso all’attuazione dell’accordo quadro.

Detto questo, adesso tocca ai territori e ai loro amministratori farsi avanti con le proposte.

Ricordando alcune cose.

Anzitutto questa fase di riforma istituzionale va vista ed approcciata come un’opportunità soprattutto per i territori del nostro Entroterra, considerando che dovremo essere capaciti di metter in moto un’azione determinata in termini di sviluppi locali di una rete di zone omogenee coordinate, che tutte insieme si rafforzeranno.

Che per far ciò è necessario abbandonare definitivamente l’abitudine di considerare questo ente metropolitano come fosse la Provincia, depauperata di alcune funzioni: la Città metropolitana ha competenze diverse, su tutte lo Sviluppo economico, la Pianificazione territoriale generale e quella che va considerata la straordinaria forza dell’Ente, cioè la Pianificazione strategica.

E proprio la Pianificazione strategica sarà quell’elemento di Vision dello sviluppo futuro dei territori che condurrà alla realizzazione dei progetti creati e condivisi proprio nelle diverse aree omogeneE.

Consiglio a tal proposito di vedere ed ascoltare questa intervista ad AnnaPrat, @to_strategica, una dirigente che esprime una capacità di sintesi ammirevole ed una visione lungimirante, che possono aiutarci a procedere lungo il nostro cammino.